Yrityksemme johdon, tiiminjohtajien organisoinnin ja ohjauksen tuella sekä kaikkien osastojen yhteistyöllä ja koko henkilöstön yhteisellä ponnistelulla yrityksemme laatujohtotiimi tavoittelee palkintoa laadun julkistamisessa. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD:n johtamistulokset 24. toukokuuta, ja se on voittanut ensimmäisen palkinnon kolmena peräkkäisenä vuonna ja erottuu kaupungin yli 700 joukkueen joukosta.3. heinäkuuta Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.:n puolesta osallistua 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange -kokoukseen.
Vaihtokokouksen piti Tianjin Quality Association Tianjin CPPCC Clubissa.Liang Su, entinen Tianjinin varapormestari ja Municipal Quality Associationin viidennen neuvoston puheenjohtaja, Li Jing, kunnan markkinavalvontakomitean päälääketarkastaja, Municipal Quality Association, Municipal Industry and Information Technology Bureau, Municipal Quality Association ja muut asiaankuuluvat yksiköt osallistuivat kokoukseen.Kokoukseen osallistui 20 ryhmätoiminnan edustajaa kaupungin sähkö-, liikenne-, maanpuolustus-, vankila-, rakennus-, öljy-, sairaala-, rautatie-, tupakka- ja muilta aloilta, jotka pitivät paikan päällä viestintää.Kokouksessa jokainen ryhmä osoitti PPT-esityksellä täysin saavutuksensa aiheen valinnan, syyanalyysin, vastatoimien ja toimenpiteiden toimeenpanovaikutuksen näkökulmasta sekä havainnoi asiantuntijoiden objektiivisilla kommenteilla puutteitaan ja kehittämiskohteitaan.Tulosten vaihdon ja oppimisen kautta jokaisella ryhmän jäsenellä oli syvempää ymmärrystä laadunhallinnasta.Samalla tartuin myös tähän oppimismahdollisuuteen ja otin asiantuntijoilta arvokkaita neuvoja seuraavaa laadun parantamista varten.
Kokouksen lopussa Tianjinin laatuyhdistyksen apulaispääsihteeri Shi Lei teki yhteenvedon kokouksesta.Hän korosti, että kokoukseen osallistunut laaturyhmä keskittyi teemaan "standardijohtaminen, innovaatioiden edistäminen ja arvon lisääminen" ja toteutti laatututkimusta ja laadun parantamista hyödyntäen laadunhallintaryhmän toiminnan teorioita ja menetelmiä.Se on myös mobilisaatiokokous, jossa "ei unohdeta alkuperäistä tarkoitusta, pitäen mielessä tehtävä" edelleen stimuloida ja mobilisoida suurin osa kaadereista ja henkilökunnasta osallistua ryhmätoimintoihin ja antaa uusia panoksia ryhmän laadukkaaseen kehittämiseen. kaupunkimme.Mass laadunhallintaryhmän toimintaa kaupungissamme on ollut syvällinen, kestää 40 vuotta, on kaupunki suorittaa pisimpään, eniten osallistujia, suurin vaikutus laadunhallinnan toimintaan.Kaikilla tasoilla olevien johtajien hoidossa ja tuessa, eri toimialojen ja järjestelmien aktiivisen edistämisen alaisena, yritysten johtajien huomion alaisena kaaderien ja työntekijöiden aktiivisen osallistumisen kautta keskittyen yritysten kehittämiseen ja laadun parantamiseen, käyttämällä tieteellisiä menetelmiä, antamalla täyden pelin kollektiiviselle voimalle, Sillä on ollut valtava rooli laadun parantamisessa, laadun parantamisessa ja kulutuksen vähentämisessä, energian säästämisessä ja päästöjen vähentämisessä, teknologisessa tutkimuksessa, teknologisessa innovaatiossa, palvelujen parantamisessa, hallinnon tason parantamisessa, taloudellisessa ja sosiaalisessa etuja ja monia muita näkökohtia.
Yrityksemme laadunhallintatiimi noudattaa kaikkien osastojen tuella ja avulla laadun parantamisohjeen kymmentä vaihetta ja toiminnan kaikki vaiheet perustuvat näyttöön perustuvan päätöksenteon periaatteeseen.Tulolähteessä, syötössä, prosessissa, lähdössä, lähtövastaanottimessa tarkastuspisteen välillä tehokkaan valvonnan varmistamiseksi, tunnistaa mahdolliset riskit ja haitalliset vaikutukset toimintojen prosessissa ryhmän jäsenten yhteisen analyysin avulla, ryhtyä tehokkaisiin toimenpiteisiin ennaltaehkäisemiseksi, vaikutus analyysin ja arvioinnin, jatkuva parantaminen, tavoitteen saavuttamiseksi.Ja kehittää asiakirjoja organisaation tiedon standardoimiseksi.Saavutettu menestys on erottamaton yrityksen perustamasta, toteuttamasta, ylläpitämästä ja jatkuvasti parantamasta hyvästä laatujärjestelmäympäristöstä ja hyvästä johtamisjärjestelmästä.Perustuen PDCA-sykliin viitekehyksenä ja johtajuusrooliin ytimenä, tiimi organisoi tehokkaan suunnittelun jo varhaisessa vaiheessa ja sai resurssien tuen.Toiminnassa muotoiltiin erilaisia vaatimuksia ja ohjeita toteuttamista varten.Ota ajoissa käyttöön tehokkaat ja tarkoituksenmukaiset tavat mitata, analysoida ja arvioida tavoitetta, analysoida prosessissa havaittujen puutteiden syitä ja ryhtyä toimenpiteisiin jatkuvan parantamisen varmistamiseksi ja lopulta suuren syklin tavoitteen saavuttamiseksi yhdistämällä jokainen onnistunut pieni. sykli.Uskon, että yhtiön laatujärjestelmän toiminnan alaisuudessa laatujohtotiimi voi tehdä pitkäjänteistä työtä tulevassa työssä ja luoda uusia saavutuksia.
Postitusaika: 02.03.2023