Yrityksen johdon tuella, tiiminvetäjien organisoinnilla ja ohjauksella sekä kaikkien osastojen yhteistyöllä ja koko henkilöstön yhteisillä ponnisteluilla yrityksemme laadunhallintatiimi pyrkii palkintoon Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD:n laadunhallinnan tulosten julkistamisessa 24. toukokuuta ja on voittanut ensimmäisen palkinnon kolmena peräkkäisenä vuonna erottuen joukosta yli 700 tiimiä kaupungissa. Heinäkuun 3. päivänä Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. osallistui Tianjinin erinomaisen laadunhallintaryhmän saavutusten vaihtoon vuoden 2019 kokouksessa.
Vaihtokokouksen järjesti Tianjinin laatuyhdistys Tianjinin CPPCC-klubilla. Kokoukseen osallistuivat Liang Su, Tianjinin entinen varakaupunginjohtaja ja kunnan laatuyhdistyksen viidennen neuvoston puheenjohtaja, sekä Li Jing, kunnan markkinavalvontakomitean päälääketarkastaja, kunnan laatuyhdistys, kunnan teollisuus- ja tietotekniikkatoimisto, kunnan laatuyhdistys ja muut asiaankuuluvat yksiköt. Kokoukseen osallistui 20 ryhmän toiminnan edustajaa kaupungin sähkövoima-, liikenne-, maanpuolustus-, vankila-, rakennus-, öljy-, sairaala-, rautatie-, tupakka- ja muilta toimialoilta ja he kävivät paikan päällä keskustelua. Kokouksessa jokainen ryhmä esitteli täysipainoisesti saavutuksiaan aiheen valinnan, syyanalyysin, vastatoimien ja toimenpiteiden toteutusvaikutusten näkökulmasta PowerPoint-esitysten avulla ja havaitsi puutteitaan ja parannusta vaativia alueita asiantuntijoiden objektiivisten kommenttien avulla. Tulosten vaihdon ja oppimisen kautta jokainen ryhmän jäsen sai syvemmän ymmärryksen laadunhallinnasta. Samalla tartuin tähän oppimismahdollisuuteen ja otin vastaan arvokkaita neuvoja asiantuntijoilta seuraavia laadunparannustoimia varten.
Kokouksen päätteeksi Tianjinin laatuyhdistyksen varapääsihteeri Shi Lei teki yhteenvedon kokouksesta. Hän korosti, että kokoukseen osallistunut laaturyhmä keskittyi teemaan "standardien noudattaminen, innovaatioiden edistäminen ja arvon lisääminen" ja suoritti laatututkimusta ja laadunparannustoimintaa käyttäen laaturyhmätoiminnan teorioita ja menetelmiä. Se on myös mobilisaatiokokous, jossa "alkuperäistä tarkoitusta ei unohdeta, mutta missio pidetään mielessä", jotta useimpien työntekijöiden ja henkilöstön innostusta voidaan entisestään kannustaa ja mobilisoida osallistumaan ryhmätoimintaan ja antamaan uusia panoksia kaupunkimme korkealaatuiseen kehitykseen. Kaupungissamme on ollut laajamittaista ja kestänyt 40 vuotta. Se on kaupunki, joka on harjoittanut laatutoimintaa pisimpään, jolla on ollut suurin osallistujamäärä ja suurin vaikutus. Kaikkien tasojen johtajien tuella ja huolenpidossa, eri toimialojen ja järjestelmien aktiivisen edistämisen alaisena, yritysjohtajien huomion alaisena, kaaderien ja työntekijöiden aktiivisen osallistumisen kautta, keskittyen yritysten kehittämiseen ja laadun parantamiseen, käyttäen tieteellisiä menetelmiä ja antaen täyden pelin kollektiiviselle voimalle, sillä on ollut valtava rooli laadun parantamisessa, laadun parantamisessa ja kulutuksen vähentämisessä, energiansäästössä ja päästöjen vähentämisessä, teknologisessa tutkimuksessa, teknologisessa innovaatiossa, palvelujen parantamisessa, johtamistason parantamisessa, taloudellisissa ja sosiaalisissa hyödyissä sekä monissa muissa näkökohdissa.
Kaikkien osastojen tuella ja avustuksella yrityksemme laadunhallintatiimi noudattaa laadunparannusohjeiden kymmentä vaihetta, ja kaikki toiminnan vaiheet perustuvat näyttöön perustuvan päätöksenteon periaatteeseen. Syöttölähteen, syötteen, prosessin, tuotoksen ja tuotoksen vastaanottajan välillä tehokkaan valvonnan tarkastuspisteiden välillä tunnistetaan mahdolliset riskit ja haitalliset vaikutukset toiminnan prosessissa tiimin jäsenten yhteisen analyysin avulla ja ryhdytään tehokkaisiin toimenpiteisiin ennaltaehkäisevästi, analysoimalla ja arvioimalla sekä parantamalla jatkuvasti tavoitteen saavuttamiseksi. Ja kehitetään asiakirjoja organisaation tietämyksen standardoimiseksi. Saavutettu menestys on erottamaton osa yrityksen luomaa, toteuttamaa, ylläpitämää ja jatkuvasti parantamaa laatujärjestelmäympäristöä sekä järkevää johtamisjärjestelmää. PDCA-syklin viitekehyksen ja johtajuuden ytimen pohjalta tiimi organisoi tehokkaan suunnittelun alkuvaiheessa ja sai resurssien tuen. Toiminnoissa on laadittu erilaisia vaatimuksia ja ohjeita toteutettavaksi. Ottaa ajoissa käyttöön tehokkaita ja asianmukaisia tapoja mitata, analysoida ja arvioida tavoitetta, analysoida prosessissa havaittujen puutteiden syitä ja ryhtyä toimenpiteisiin jatkuvan parantamisen varmistamiseksi ja lopulta saavuttaakseen suuren syklin tavoitteen yhdistämällä jokaisen onnistuneen pienen syklin. Uskon, että yrityksen laatujärjestelmän toiminnan avulla laatutiimi voi tehdä sinnikkäästi töitä tulevaisuudessa ja luoda uusia saavutuksia.
Julkaisun aika: 02.03.2023